Cours

FORMATION OUVERTE: Analyse des achats et plan d’action annuel

Type(s): Formation interne, Formation ouverte

Target group(s): Acheteurs professionnels

Formateurs: Sophie Bauden

Durée: 1 day

Assurer l'évolution de la fonction Achat par la réalisation des objectifs annuels

Contenu

 

Chaque entreprise a pour habitude de préparer des plans de fin d’année (forecast) pour l’année suivante. Il y a un plan de vente, un plan financier, plan de production, …

Mais y a-t-il aussi un plan d’achat?

Ce cours offre aux participants un cadre pour évaluer la situation actuelle, analyser l’état souhaité, pour ensuite créer un plan de projet avec des actions concrètes qui aident à réaliser le niveau futur de la fonction d’achat. La formation porte sur la communication et la présentation finale à faire et à ne pas faire, et portent aussi des lignes directrices pour obtenir la coopération et le soutien des clients internes.

Les modèles nécessaires pour le plan et la présentation seront mis à la disposition des participants.

 

Groupe cible

  • Directeurs d’achat
  • Responsable d’achat
  • Chaque employé est responsable du plan d’amélioration des achats

 

Objectifs

 Après cette formation, les participants sont en mesure d’effectuer les analyses nécessaires et d’en tirer les conclusions pour élaborer son propre plan d’action que la fonction d’approvisionnement au sein de leur propre entreprise augmentera à un niveau supérieur.

 

Programme

 
La situation « AS IS»

 

  • Analyse du Spend

Comment faire une analyse quantitative pour identifier les possibilités d’amélioration

  • Le modèle de développement des achats

Comment déterminer la position actuelle sur le modèle de développement de Van Weele, et qu’est-ce que cela signifie pour le développement futur.

 

  • Le criblage de 360 ​​°
  • (Senior) Gestion: les patrons
  • Les pairs: d’autres départements, les clients internes
  • Les employés: nous-mêmes
  • Fournisseurs: nos partenaires

Comment faire des entrevues et comment faites-vous une analyse qualitative de la situation actuelle

 

La situation suivante: « TO BE »
  • Les points de référence
  • La vision et la stratégie de l’entreprise elle-même
  • Les autres plans: Sales, Production, Finance, …
  • La stratégie d’acquisition
  • Où voulons-nous être sur le modèle de développement d’achat?
  • Quelles sont les attentes des autres parties prenantes?
  • Exigences des vendeurs
  • Exigences de la production
  • Exigences des Finances
  • Exigences des autres parties prenantes

 

Donnez au service « Achat » la place qu’il mérite
  • Vendre la valeur ajoutée des achats
  • Influencer les parties prenantes
 
La feuille de route pour l’avenir
  • Brainstorming: actions d’amélioration possible
  • Groupement d’amélioration des actions d’amélioration
  • Donner les priorités
  • Le plan de projet
  • Communication et présentation

 

Coaching

Les participants à cette formation commencent à travailler sur leur plan et pourraient avoir besoin, plus tard, d’un encadrement par un coach ou un spécialiste. HighFive est disponible pour vous fournir un tel encadrement, que ce soit par le formateur de cette formation ou par un autre professionnel des achats.