Cours

FORMATION OUVERTE: Introduction à la Supply Chain Management

Type(s): Formation ouverte

Target group(s): Spécialistes logistiques

Formateurs: Patrick Willems

Durée: 2 days

Une introduction à la Supply Chain Management pour juniors

 

Contenu

Cette formation condensée est conçue pour aider les employés de la chaîne d’approvisionnement afin d’éviter des erreurs majeures et de les avertir en cas de pièges.
Au cours de cette formation, les processus clés de la chaîne d’approvisionnement sera le fil rouge pour expliquer certaines techniques de la chaîne d’approvisionnement de base.
Les modèles sont livrés sur une clé USB pour une utilisation ultérieure.

 

Groupe cible

  • Le personnel de la chaîne d’approvisionnement opérationnelle
  • Les logisticiens junior
  • Les assistants des gestionnaires de la Supply Chain

 

Objectifs

Après cette formation, les participants ont une meilleure compréhension de la valeur ajoutée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et l’interaction avec d’autres fonctions dans l’entreprise.

Chaque participant se familiarise avec les principes de base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et saura comment mener un processus de chaîne d’approvisionnement complète :
Procure to Pay, Demand to Supply, Order to Cash, Reverse Logistics.
Ils obtiennent quelques outils de base pour exercer leurs taches avec le personnel de la chaîne logistique dirigée par un Supply Chain Management Professional principal.

Certaines techniques sont illustrées dans les jeux d’affaires (Fresh Connection)

 

Programme

 

JOUR 1

 

Introduction

  • Introduction à la Supply Chain Management
  • Gestion de la chaîne d’approvisionnement et interaction avec d’autres fonctions
  • Gestion de la chaîne d’approvisionnement stratégique, tactique et opérationnelle

 

Stratégie et tactique Supply Chain Management

  • Optimisation des coûts logistiques et des niveaux de service
  • Réduction des risques de la chaîne d’approvisionnement

 

Procure to Pay

  • Systèmes de planification (MRP)
  • Composants du temps de plomb, l’effet Forrester
  • Optimiser la logistique des matières premières et des composants
 
JOUR 2

 

Demande à l’offre

  • Les systèmes de planification : prévision, gestion de la demande, les ventes et la planification des opérations (S&OP)
  • Les systèmes utilisés dans la chaîne d’approvisionnement (ERP, APS, WMS, …)
  • les méthodes de production et de distribution (lean, agile, pousser, tirer)
  • La coopération dans la chaîne d’approvisionnement (VMI, CPFR, prix de sortie d’usine, la collaboration horizontale et verticale, …)

Order to Cash

  • Impact de la commande du client en plusieurs endroits dans la chaîne d’approvisionnement (Make To Stock, Make To Order, Postponed Manufacturing, …)
  • Gestion des stocks
  • Gestion d’entrepôt
  • Gestion des transports

 

Logistique Inverse

  • Les flux inversés
  • Transport (retours sont acceptés) IAR
  • Systèmes et autorisations de retour